Planner H/F - 11

Basée à Carcassonne au sein d'un environnement attrayant, la société Algo est située entre mer et montagne.

Son rôle est de développer, acheter, planifier et contrôler les matières ainsi que la fabrication des articles de maroquinerie au sein du groupe.

Maison de tradition artisanale, Goyard est un maroquinier, malletier et bagagiste français reconnu pour l'excellence de son savoir-faire et le respect de ses traditions depuis plus de deux siècles.

Le Pôle Artisanal perpétue cet héritage au sein de ses ateliers de production, en s'appuyant sur des valeurs fortes d'agilité, d'excellence et de travail collectif. Les fonctions support et opérations jouent un rôle clé en accompagnant les équipes et en contribuant à la performance durable de la Maison

Sous la responsabilité du responsable planification et ordonnancement Algo au sein de la direction supply chain, le planner a la charge d'organiser la production pour faire coïncider au plus près les cadences de fabrication et les besoins du client.

En partenariat avec les autres planners il est le garant du taux de fiabilité et du taux de réponse au besoin client tout en essayant de trouver le meilleur compromis mix-quantité-efficacité pour les ateliers partenaires dont il a la charge.

Ses principales missions :

- Planification des ateliers

Plan de charge atelier

Le Planner établit les plans de charge atelier des sites qu'il pilote en garantissant une planification qualitative. Pour cela il doit être force de proposition dans la recherche de solutions en cas de problèmes capacitaires (sous ou sur capacité) pour concilier réponse au besoin et contraintes de production.

Le planner doit avoir une bonne connaissance de l'organisation et des compétences des sites. Il doit à la fois donner du sens, être à l'écoute et en support des responsables flux ateliers avec pour objectif de trouver le meilleur compromis entre le taux de service client et équation économique des ateliers.

Dans un souci permanent de collaboration avec les ateliers, et de résultat, Il mobilise les ressources en interne (Développement, Qualité, Achat, Appros, Logistique, ...) pour débloquer certaines situations ayant une influence sur le planning (Assistance technique contretype, anticipation d'approvisionnement matière,...)

Administration de données techniques et de l'outils de planification

Le Planner a la charge de la mise à jour des données techniques liées à la planification et aux approvisionnements des articles affectés à ses ateliers (gammes, nomenclatures).

Il paramètre l'outil de planification (DSCP) avec les hypothèses de calendrier, d'effectif, d'absentéisme, d'efficacité...transmises de façon régulière par les ateliers internes ou externes.

Participer au processus PDP

Le planner prépare le PDP en autonomie, sur son périmètre, et en coopération avec les autres planners dans le cadre des produits multi-sourcés (arbitrage sur les volumes, suivis focus produits, suivis quantités ...)

Il propose différents scénarii, ou arbitrages permettant de faire coïncider les besoins clients et les difficultés rencontrées (prod/appro/dev).

Le planner établit la montée en puissance des nouveaux produits avec l'atelier et le chef de projet développement. En soutien au chef de projet, il doit s'assurer que toutes les données systèmes et toutes les ressources nécessaires à la production (TDs et montée en puissance) seront bien disponibles en temps et en heure pour tenir le planning.

Il s'assure du respect de la montée en puissance définie conjointement avec l'atelier.

- Ordonnancement et suivi des livraisons ateliers

Lancement des commandes et OF

Le planner crée hebdomadairement les commandes et les OF issus de sa planification aux ateliers après validation avec le client.

Contrôle des dates confirmées et de l'avancement des encours ateliers

Il s'assure du respect des délais de livraison en conformité avec le plan directeur de production, Il travaille en étroite collaboration avec les ateliers pour que la production et les livraisons suivent l'ordre de la demande client afin d'assurer les objectifs fixés. Il doit être force de proposition en cas d'aléas. Il mobilise les ressources en interne pour débloquer certaines situations et démêler les problèmes complexes en lien avec les différents services (Qualité, Achat, Appros, Logistique, ...)

Suivi des livraisons réalisées

Il assure le suivi des productions hebdo par atelier VS le prévisionnel du plan de charge (heures et pièces), Il communique avec les ateliers sur leurs performances de production, taux de fiabilité, taux de service, respect du FIFO.

Contrôle les factures produit finis

Le planner a en charge le contrôle des factures des ateliers qui le concerne (contrôle des prix par date d'effet/quantités)

- KPI et management de la performance

Planification (vision moyen terme/long terme)

Le planner doit challenger le résultat de sa planification pour que la proposition de production émise soit la plus qualitative possible et réponde aux enjeux du service (stock idéal, limitation des ruptures, respect des objectifs de taux de réponse au besoin à 5 mois et à 12 mois, priorités commerciales etc). Il communique (en interne Algo et Ateliers) et anime les KPI de suivi mis en place garantissant la bonne performance de sa planification.

Suivi des livraisons (vision court terme)

Il communique (en interne Algo et Ateliers) et anime les KPI de suivi mis en place garantissant la bonne performance du suivi des livraisons : avance/retard par atelier, fiabilité des projections de livraison à 4 et 9 semaines, nombre de réparations, respect du lead time des réparations...

Il analyse les écarts, Il suit les engagements et la mise en oeuvre des plans d'actions correctifs, il présente et diffuse les bilans de production.

Participer à l'amélioration du service planification et aux missions transverses

Le planner doit être force de proposition dans la mise en place de nouveaux flux ou de nouveaux process. Il accompagne le service dans la mise en place et le déploiement de solutions IT.

Le planner participe activement à la définition et le pilotage opérationnel des missions transverses et/ou ponctuelles qui peuvent être mises en place pour des impératifs de service (projet transverse groupe, planification sous-traitance de rang 2, coordination service, support client, etc).